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國文清出席中冶集團生產經營匯報會并提出五點明確要求
來源:中冶集團黨群工作部 作者:宣傳處 發布時間:2021年09月27日 訪問量:
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  9月26日,在三季度各項工作即將收官、國慶節即將到來之際,集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清出席中冶集團生產經營匯報會并發表重要講話,進一步統一思想、分析形勢,特別是圍繞事關企業發展的關鍵性戰略性全局性問題和下一步重點工作進行研究部署。

  國文清首先認真聽取了中冶集團關于近期主要經營指標完成情況與市場營銷、重點項目、深化改革、安全質量環保、冶金建設國家隊、科技創新等重點工作開展情況匯報。他指出,中冶集團取得的發展成績是實實在在、有目共睹的,得到廣大干部員工的充分認可,得到上級領導和社會各界的一致好評。當前,企業展示出更加美好光明的發展前景,干部職工比以往任何時期都更有幸福感和獲得感。距離年底還有不到100天的時間,大家要繼續保持高昂的工作激情和干勁闖勁,大力弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神,以骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠干事擔當,實現新的更大的成績,譜寫“十四五”首年的精彩篇章。

  針對中冶集團下一步生產經營重點工作,國文清提出五點明確要求:

  一要提高經濟運行質量,統籌實現做強做優做大的根本統一。“聚焦中冶主業,建設美好中冶”是中冶集團的根本性發展方向。中冶集團一定要深刻認識我們已經全面進入到高質量發展新階段,當前新發展階段、新發展格局要求必須在量的突飛猛進基礎上,更加強調質的跨越提升。一是要穩扎穩打完成全年目標。四季度要穩扎穩打、落袋為安,打好全年收官戰。同時要做好兩金和負債壓控,切實改善現金流狀況。二是要在做好當期工作的同時,更要考慮企業長富久安,尤其是處理好規模與效益、規模與質量、規模與安全的關系。企業發展過程中,既要重視規模,又要重視效益,但是最終的落腳點一定要放在質量效益上,進入全面高質量發展階段,更要把落腳點放在做強做優上。如果三個關系中的兩者出現問題,我們寧可選擇后者,也不盲目追求前者。總的原則標準是,一看發展規模與財務條件是否相匹配,二看發展規模與管理資源是否相匹配,三看發展規模與自身的能力是否相匹配。具體項目要求是,要提高品質化品牌化經營水平,提高項目利潤率。三是要進一步從嚴加強PPP項目管控。既要大力推動、實施一批高質量的PPP項目,又要加強項目評審和風險管控,認真研究項目規模數量適度的問題,與預期不符的要果斷采取措施降低風險。四是要及時化解在建項目風險。要成立專門領導小組,對所有在建項目進行全面梳理并進行風險評審。要提出十大項目做定向分析,通過金融手段或法律手段等提前將項目風險鎖定,及時提出風險化解方案。

  二要著力突出主責主業,推動冶金建設運營國家隊力量進一步聚焦。戰略重組以來,中國五礦以“三步走、兩翻番”目標為引領,走出了一條涅槃重生、逆勢攀升、跨越提升的高質量發展新路。中冶集團要勇于肩負起國家使命,深刻理解冶金建設運營國家隊的戰略意義,加快推進“181計劃”,充分發揮在冶金建設領域的專業技術能力和綜合整合能力。一方面要大力推動設計企業、施工企業業務再聚焦。設計企業要把著力點放在技術引領、創新提升、運營服務上,在前瞻性、原創性和自主可控的技術研發和核心裝備制造上真投入、下功夫、花精力,加快補鏈、強鏈、固鏈、延鏈,始終保持產業鏈供應鏈關鍵環節自主可控。施工類企業要在風險可控、生產要素資源足以支撐、效益和效率相匹配的條件下,把著力點放在創新商業模式、提高產品附加值、提升管理水平和培育企業品牌上來。要進一步加強國家隊體系化建設,加快推進鋼鐵冶金中央研究院與冶金裝備產業園建設,定期專題研究冶金建設國家隊重大問題,大力將人力調配往這方面聚焦,確保布局合理、分工明確。另一方面要大力推動“綠色化、低碳化”發展再突破。中冶集團要重視低碳冶金產業革命和格局重塑趨勢,加快頂層設計,既要建立系統的碳減排技術路線圖,更要有高效經濟的碳減排解決方案,引領中國鋼鐵甚至相關工業走出一條切實有效的碳減排碳中和的道路。要堅定不移的推進以電爐和氫能冶金為核心的兩條工藝路線,持續推動技術迭代升級,盡快建設關鍵技術研發基地和示范工程,破除從研發到工業化應用的實踐障礙。

  三要加強科技創新引領,轉化提升企業核心競爭力和品牌影響力。科技創新一直是中冶集團高舉的牌子和旗幟,更是未來高質量發展的根基所在、潛力所在、希望所在、關鍵所在,要以科技創新推動產業基礎再造和價值提升,催生更多新的發展動能。一要加強謀劃系統性布局,肩負起國家戰略科技力量的使命擔當。要進一步加強戰略謀劃,聚焦國家戰略需求,以揚優勢、補短板、強弱項為前提,分層次、分領域、分階段部署關鍵核心技術、前沿引領技術和應用基礎技術。要繼續抓好抓實“181計劃”,向“卡脖子”技術、前沿引領性技術創新傾斜,加快打造原創技術策源地和現代產業鏈“鏈主”。二要堅持“市場科技、效益科技、實用科技”導向,加快創新成果轉化應用。要全方位完善科技成果轉化體系,把多年的技術積累和科技沉淀“攪拌”起來、提升起來、展示出來,讓技術形成專利,專利形成產品,產品迅速形成產業,打通從科技強到企業強、產業強、經濟強的通道,把“試驗田”有效轉化成為“示范田”“標準田”。三要加強內部合作和技術交流,發揮全產業鏈技術支撐作用和創新協同效應。要充分對接集團公司的科技體系,從勘探勘查、設計施工、采礦選礦、冶煉加工、貿易物流的全產業鏈通道上助力出力,構建創新資源共享的有效機制,打造產業鏈價值鏈優勢互補的有效體系。要認真研究勘察設計企業轉型問題,一方面要集中力量向中央研究院方向轉型,另一方面要向邊部深部找礦方向轉型,向礦業集中,大力培養礦業人才。

  四要堅守安全環保各類風險底線,確保可持續發展不出現大問題。作為中央企業,必須從講政治的高度認識安全和發展兩件大事,步步緊跟、一招不落貫徹落實習近平總書記關于安全生產和生態環保的最新重要批示指示,堅決樹牢底線思維,堅決保證企業行穩致遠可持續發展。一是要始終把安全生產作為經常性基礎性工作,拿出最高標準、最嚴要求和最實舉措。要加強基礎管理,用專業的隊伍做專業的事情,打造專業的品牌。要深入推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅,全面排查安全管理薄弱環節。要加強分包管控,杜絕“以包代管”“包而不管”,對不合格的外包隊伍一律納入“黑名單”。二是要進一步做好生態環保工作,堅決完成中央生態環保督察整改決勝攻堅任務。中央生態環保督察整改進入最后階段,要進一步加大督導力度,推進整改落地見效,盡快實現整改驗收銷號。要舉一反三,鞏固深化環保督察整改成果,健全冶金建設綠色發展長效機制。三是要時刻高度警惕做好疫情防控工作,出現任何情況必須第一時間進行報告。中冶集團要根據集團公司防控辦統一部署,全面落實疫情防控主體責任,壓緊壓實各級機構的管理責任,從嚴從細落實好各項要求。四是要積極配合審計署審計工作,持續推進問題整改。大家要充分認識本次經濟責任審計的重要意義,提供資料和訪談座談要客觀公正、及時準確、實事求是,確保審計署全面完整地掌握企業真實情況。對審計提出的問題,要狠抓整改落實,以此為契機補漏洞、補短板,推動企業更高質量發展。

  五要堅守廉潔風險底線,堅定不移打造風清氣正干部隊伍。中冶集團要確保各項工作取得新成就、新突破,就必須抓好作風建設這一根本性問題,必須堅定不移打造一支風清氣正的高素質干部隊伍,為企業發展提供堅強有力的保障。一是要政治堅定、頭腦清醒,不折不扣貫徹執行中央八項規定精神。各級領導干部必須始終保持清廉的思想境界和行動自覺,潔身自好、清廉自守,堅決執行中央八項規定精神,從細從嚴約束自我,切實管好親屬及身邊工作人員,不闖“禁區”,不碰“帶電的高壓線”。要把好習慣、好作風堅持下去,把慣性變成理性。二是要團結協作、互相補臺,不斷增強團隊的凝聚力、戰斗力、向心力。領導干部要胸襟寬廣、為人大氣,做事有度、處事有方。大家要相互尊重、互相理解,勤溝通、多補臺、講規矩,以良心對良心的負責涵養一心為公、真情干事的最高境界。三是要心有定力、善于擔當,高標準、高質量出色完成黨交給的事業。要堅持立身以公、弘揚正氣,在研究問題、處理問題上努力做到“發展環境公平、選拔任用公平、獎勵薪酬公平、待遇尊重公平”,積極引導廣大黨員干部努力做到想法純真、心靈純凈、志向高昂、向上向善,在企業內部大力營造公平公正、潔凈清朗的發展環境。

  集團公司副總經理、黨組成員朱可炳,副總經理、黨組成員王石磊;中冶集團領導班子成員;集團公司總部相關部門負責人薛飛、劉立軍、程東波、張從麗、何發鈺;中冶集團暨中國中冶非班子高管、總法律顧問、副總師,總部職能部門主要負責人等參加會議。

會議現場


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